政府赋能促提升！丰江电池参与专精特新“小巨人”企业管理诊断

2025年12月，广东省专精特新企业赋能专家组走进丰江电池，开展"小巨人"企业深度调研与管理诊断工作。

本次活动在广东省工业和信息化厅的指导下，由赛宝认证中心的资深专家主持，围绕《工业中小企业管理提升指南（试行）》中的九大管理维度展开全面而深入的管理体检与提升研讨。借管理诊断之力：促“小巨人”企业育新动能、攀新技术、推新产品、强产业链。

丰江电池自2006年成立以来，在锂电池领域深耕细作。公司专注于钢壳、软包、超薄、宽温锂电池和Pack电池组的定制化研发与生产，广泛应用在消费电子、电子烟、智能卡、储能、照明、电动两轮车等领域。凭借技术积淀和创新能力，荣获国家级专精特新“小巨人”企业。

调研启动，凝聚共识

诊断启动会上，丰江电池中高层共同出席，对本次管理诊断工作达成共识：管理是企业的内功，唯有不断自我审视、持续改进，才能在锂电池行业中保持竞争力。

专家团队介绍了诊断方法与目标，明确了本次诊断不仅是“找问题”，更是“谋发展”，旨在通过系统化、专业化的诊断，为企业高质量发展注入新动能。

多维调研，深度诊断

在为期两天的诊断管理过程中，赛宝专家团队通过现场调研、资料查阅、访谈交流等多种方式，全面审视了丰江电池在战略执行、人才梯队、技术创新、产品研发、精益生产、供应链协同、数字化营销、财务内控，质量管理等关键环节的管理现状。识别企业的优势与短板，并结合行业标杆与政策导向，挖掘管理效能提升的突破口。

诊断总结与发展建议

在总结会上，赛宝专家组对诊断成果进行了系统阐述，全面梳理了诊断中发现的核心优势、潜在风险及亟需优化的管理环节，提出了具有前瞻性、可操作性的改进建议。公司管理团队高度重视并认真听取反馈，负责人表示：本次管理诊断帮助我们更清晰地识别出系统运行中的断点与盲区，各部门快速响应、制定专项行动计划、推动落实，切实将诊断成果转化为高质量发展的强劲动能。

以管理筑基石，以质量塑品牌

丰江电池将以此次诊断为新一轮管理提升的起点，持续优化管理体系、质量体系，向着更高质量、更可持续的专精特新发展目标坚定前行。打造“安全、稳定、高效”的锂电池产品与能源解决方案，提升在锂电池领域的竞争力与品牌影响力。